第一、組織中的社會關系。上級和下級的關系是非常重要的環境因素，它將直接的影響到領導者對下屬的影響力與吸引力，同時反映了下屬對領導者的信任、喜愛、忠誠與愿意追隨的程度。受歡迎的領導在工作過程之中，會用自已的個人魅力去進行左右員工的行為，下級也愿意追隨他并執行他的命今，他不會炫耀自己的權力與地位，因為他不需要通過這種方式來提高自己在下屬中的影響力。領導力培訓

第二，健全的組織結構。組織結構制度化合理化是重要的環境因素。它實際上指的是下屬工作程序化、明確化的程度。如果工作的目標、方法以及步驟都比較清楚，那么，領導者就可以下達具體的指今，下屬所需要做的也只是執行具體的任務。相反，不管領導者還是下屬，都不清楚該做什么，到底怎樣做。結構清楚、明確的工作任務，很適合于實行專制型的領導，因為這種領導可以很容易的下達程序化的工作指今、并且可以按步驟分別檢查各段每個人的工作成績。領導力培訓

第三，領導的法定權力。領導是會被授于一定的職位權力，即法定權。他是指和領導職位相關的正式權力，即領導人從上級與整個組織各方面取得的支持的程度。比如他是否有雇用與解雇職工的權力，是否有提升下屬的權力。領導者職位權利不是來自領導者個人(如，自身具有的能力，擁有的知識的水平等)方面的權力。職位權力比較強的領導者，指揮起來也就會更得心應手。